Busnesau newydd: Ffyrdd o Osgoi Anghydfod Cyfranddalwyr
Ionawr 2, 2020
Mae'n bwysig felly, wrth ddechrau busnes, eich bod yn cymryd pob cam rhesymol y gallwch i leihau'r newidiadau o ffraeo gyda'ch sylfaenwyr. Yn amlwg, ni allwch ddileu'r risg o anghydfod yn y dyfodol, ond mae rhai camau sylfaenol y gellir eu cymryd i leihau'r risgiau hynny.
At Darwin Gray, rydym yn helpu busnesau i roi'r contractau a'r polisïau cywir ar waith i amddiffyn eu busnes a'u helpu i dyfu. Drwy gymryd y camau isod, gallwch leihau'r risgiau o ddod o hyd i chi'ch hun mewn sefyllfa anodd. anghydfod cyfranddalwyr.
Os nad ydych chi'n adnabod eich darpar bartneriaid busnes yn dda iawn, troediwch yn ofalus iawn. Hefyd, gall mynd i fusnes gyda ffrindiau fod yn llawn anhawster – gall person fod yn ffrind gwych ond nid o reidrwydd yn bartner busnes da! Os nad ydych wedi bod mewn busnes gyda rhywun o'r blaen, dylech geisio gwneud rhywfaint o waith ymchwil sylfaenol neu ddiwydrwydd dyladwy arnynt.
Gall fod yn demtasiwn clustnodi cyfrannau i sylfaenydd yn syml ar sail ymdrech arfaethedig hy “cyfiawnder chwys”. Fodd bynnag, os nad ydych chi'n gwybod cymaint â hynny am berson, efallai y byddwch chi'n darganfod ymhellach i lawr y llinell nad ydyn nhw'n danfon y nwyddau. Unwaith y bydd cyfranddaliadau wedi’u clustnodi, oni bai eich bod wedi cytuno ar ddarpariaethau penodol, gall fod yn anodd iawn eu cael yn ôl yn ddiweddarach, gan olygu eich bod yn teimlo’n rhwystredig o ran costau pellach. buddsoddiad. Ystyriwch amserlen freinio fel na fydd y sylfaenydd yn derbyn yr holl gyfranddaliadau ar y cychwyn, yn enwedig os ydynt yn derbyn ecwiti chwys ac nad ydynt mewn gwirionedd yn buddsoddi arian.
Gall fod yn demtasiwn, ar ddechrau busnes, i osgoi talu costau cyfreithiol i roi contractau ar waith, ac yn lle hynny buddsoddi’r arian i ddatblygu’r busnes. Fodd bynnag, trwy beidio â mynd i'r afael â materion cyfreithiol sylfaenol yn gynnar yn y broses, gallech fod yn storio trafferthion i chi'ch hun ymhellach ymlaen. A cytundeb cyfranddalwyr ac mae contractau gwasanaeth cyfarwyddwyr yn hanfodion hanfodol ar gyfer cwmni newydd.
Mae’n bwysig, cyn cychwyn ar fenter fusnes newydd, i’r sylfaenwyr ystyried yr hyn y maent i gyd ei eisiau ohoni a hefyd nodi eu strategaeth ymadael. Mae'n debygol y bydd gennych chi a'ch cyd-sylfaenwyr flaenoriaethau gwahanol, yn bersonol ac yn fusnes, ac felly mae angen i chi sicrhau eich bod i gyd yn mynd i'r un cyfeiriad.
Sicrhewch fod yr holl sylfaenwyr yn deall yr hyn a ddisgwylir ganddynt mewn perthynas â rheoli a rhedeg y busnes - yn syml, cynllunio busnes da yw hyn. Bydd contractau gwasanaeth cyfarwyddwr wedi'u drafftio'n broffesiynol yn nodi pa feysydd o'r busnes y mae pob cyfarwyddwr yn gyfrifol amdanynt.
Lle y bo'n briodol, ceisiwch gyngor proffesiynol mewn perthynas â'ch busnes, boed yn gyfrifeg, treth neu gyfreithiol. Trwy dorri corneli, er enghraifft lawrlwytho templedi oddi ar y rhyngrwyd, efallai y byddwch chi'n creu problemau yn y busnes a allai ysgogi anghydfod rhwng y cyfranddalwyr yn y dyfodol.
Trwy gyflogi cadeirydd neu gyfarwyddwr anweithredol byddwch nid yn unig yn dod â sgiliau busnes gwerthfawr i mewn i'r busnes ond bydd gennych hefyd drydydd parti annibynnol a fydd, gobeithio, yn gallu cyfryngu rhwng y partïon pe bai unrhyw anawsterau'n codi.
Yn ogystal â chymorth rhagataliol, rydym hefyd yn cynghori cyfranddalwyr mewn perthynas ag anghydfodau rhyngddynt. Os oes gennych fater yr hoffech ei drafod, cysylltwch â ni am ymgynghoriad cyfrinachol heb rwymedigaeth.