02920 829 100 
Masnachfreintiau - Pam Penodi Rheolwr Gyfarwyddwr neu Brif Swyddog Gweithredol Profiadol?
Chwefror 14, 2020
Mae’n bosibl nad oes gan lawer o fasnachfreintiau, er eu bod wedi cael llwyddiant gyda’u busnes, lawer o brofiad busnes blaenorol ac wedi dysgu “yn y swydd”. Os yw hyn yn wir, mae’n bosibl y byddwch chi a’ch masnachfraint yn elwa ar arweiniad arbenigedd rheoli busnes allanol, yn enwedig os oes gennych gynlluniau twf ac ehangu uchelgeisiol.
Fel llawer o entrepreneuriaid llwyddiannus, ar ôl i chi gyrraedd pwynt penodol yn nhwf eich busnes, y cam synhwyrol yw amgylchynu eich hun â phobl briodol sydd â'r sgiliau i ategu eich rhai chi a mynd â'r busnes ymlaen i'r lefel nesaf.
Fodd bynnag, fel sylfaenydd eich busnes eich hun, gall fod yn anodd yn aml i ollwng unrhyw gyfrifoldeb rheoli sylweddol, gan wneud penodi uwch reolwyr yn benderfyniad anodd.
Mae'n gymharol anghyffredin i fasnachfreintiau bach a chanolig benodi rheolwr gyfarwyddwr neu brif weithredwr profiadol.
Astudiaeth achos – Turtle Tots
Mae Turtle Tots yn fasnachfraint lwyddiannus sy’n cynnig rhaglen nofio unigryw ac arloesol, gan ddechrau gyda yoga dyfrol i ddarpar famau a pharhau â gwersi babanod a phlant bach arbenigol a blaengar, a addysgir gan dîm o athrawon tra hyfforddedig, pob un ohonynt wedi cwblhau hyfforddiant dyfrol cynhwysfawr i Turtle Tots.
Sefydlwyd y busnes gan Caroline Sparks a Gabrielle Lixton. Roeddent yn rhedeg y busnes eu hunain i ddechrau ac wedi profi pum mlynedd o dwf uchel.
Yn 2016 gofynnodd Caroline a Gabby am gyngor i helpu gyda thwf a strwythur Turtle Tots yn y dyfodol, a arweiniodd at iddynt benderfynu bod angen iddynt recriwtio rheolwr gyfarwyddwr.
Ar ôl lansio’n llwyddiannus yn Iwerddon, a rhoi nod masnach i’r fasnachfraint mewn sawl gwlad allweddol, roedden nhw eisiau rheolwr gyfarwyddwr â phrofiad mewnforio/allforio, a hefyd hanes profedig mewn busnes, a allai ddod â phâr o lygaid newydd i Turtle Tots a’i chymryd. drwy ei gyfnod twf nesaf.
Ym mis Mai 2017 penododd Turtle Tots Dan Allen yn rheolwr gyfarwyddwr. Yn flaenorol, Dan oedd cyfarwyddwr gwerthu prif gyflenwr nwyddau'r cwmni.
I ddechrau gosododd Caroline a Gabby flaenoriaethau Dan fel a ganlyn:
Sicrhau bod popeth yn ei le i helpu i alluogi masnachfreintiau Turtle Tots i redeg busnesau llwyddiannus, proffidiol a boddhaus
Tyfu rhwydwaith masnachfraint Turtle Tots yn y DU ac i gyrraedd ei thargedau ariannol
Datblygu brand Turtle Tots i gael ei weld fel y gorau yn y diwydiant gan ei gyfoedion, cyflenwyr, partneriaid, masnachfreintiau a chwsmeriaid
Sefydlu perthynas uniongyrchol â gwneuthurwr nwyddau brand y cwmni, cynyddu proffidioldeb a gwella ansawdd a chysondeb argaeledd cyflenwad
Y manteision allweddol y mae Caroline a Gabrielle wedi’u profi o ganlyniad i benodi Dan yw:
Mae wedi dod â phâr o lygaid newydd i’r busnes ac wedi gwneud rhai newidiadau pwysig dros y ddwy flynedd ddiwethaf, gan gynnwys ail-frandio, system archebu newydd, dod â masnachfraint Bryste yn ôl i weithrediad perchennog a strwythur cymorth masnachfraint mwy cadarn.
Mae Gaby a Caroline wedi cael eu rhyddhau i weithio ar brosiectau eraill ac agweddau ar y busnes. Mae Gaby wedi ail-ysgrifennu llawlyfr gweithrediadau Turtle Tots yn ddiweddar ac mae Caroline bellach yn gadeirydd rhanbarthol y Gymdeithas Fasnachfraint Gymeradwy.
I Turtle Tots, bu penodi rheolwr gyfarwyddwr i gyflawni nodau twf penodol yn llwyddiant ac mae'n dangos manteision dod â rheolwr gyfarwyddwr neu brif weithredwr profiadol i mewn.
Os oes gennych chi gynlluniau twf uchelgeisiol ar gyfer eich busnes masnachfraint, ond heb sgiliau na phrofiad penodol i gymryd y camau nesaf, efallai y bydd penodi rheolwr profiadol allanol neu Brif Swyddog Gweithredol yn llwybr i chi. Fodd bynnag, yn y pen draw, mae sefyllfa pob masnachfraint yn wahanol a bydd p’un ai a phryd i wneud penodiad o’r fath yn benderfyniad sy’n unigryw i bob busnes masnachfraint.
I siarad ag un o'n harbenigwyr heddiw, cysylltwch â ni ar 02920 829 100 neu drwy ddefnyddio ein ffurflen Cysylltwch â Ni am sgwrs gychwynnol am ddim i weld sut gallwn ni helpu.
