02920 829 100 
Osgoi Hawliadau Gwahaniaethu ar sail Anabledd yn ystod Pandemig COVID-19
Ebrill 16, 2020
Nid yw hyd yr amser y bydd y newid mewn grym yn hysbys ar hyn o bryd. Yn y dryswch uniongyrchol a achoswyd gan y cyfyngiadau symud, mae llawer o’n harferion gwaith sefydledig wedi’u herio a’u newid, efallai am byth.
Yn amodol ar ddarpariaethau ffyrlo llywodraeth y DU, fel y’u cynhwysir yn y Cynllun Cadw Swyddi yn sgil Coronafeirws, mae’n bwysig i gyflogwyr nodi bod hawliau cyflogaeth holl weithwyr yn parhau mewn grym, gan gynnwys yr hawl i beidio â dioddef. gwahaniaethu ar sail eu hanabledd. Dylai cyflogwyr sicrhau eu bod yn gweithredu'n unol â'r hawliau hyn yn ystod yr argyfwng presennol, a chymryd camau rhesymol i atal hawliadau gwahaniaethu ar sail anabledd rhag codi.
Mae'n bosibl bod gan rai aelodau o staff o fewn sefydliad eisoes 'gyflwr meddygol sylfaenol' sy'n cyfateb i'r diffiniad o anabledd yn y Ddeddf Cydraddoldeb, naill ai oherwydd nam corfforol neu feddyliol. Mae’n bosibl iawn y bydd eraill yn mynd ymlaen i ddatblygu cyflwr meddygol o’r fath oherwydd y straen y mae’r argyfwng presennol a’r newid yn eu harferion gwaith, ac o bosibl y straen ariannol yn ei chael arnynt.
Adolygwch yr addasiadau rhesymol sydd gennych ar waith ar gyfer gweithwyr anabl. Gwiriwch a ydynt yn dal i gael eu gweithredu a sut neu a ellir eu haddasu i weddu i ddulliau cyfathrebu o bell. Dylid cynnal yr adolygiadau hyn yn rheolaidd p'un a yw staff yn mynd allan i weithio neu'n gweithio o bell. Dyddiadur i'w adolygu efallai bob pythefnos neu dair wythnos.
Dylai rheolwyr gofio ceisio cyfathrebu â staff mor aml â phosibl ac nid dim ond “gadael nhw iddo”. Os oes gennych reolwyr sydd ar absenoldeb salwch neu absenoldeb ffyrlo, mae'n bwysig penodi rhywun arall i gyflenwi unrhyw aelodau o'u timau sy'n dal i weithio.
Mae e-byst a negeseuon gwib yn ddefnyddiol, ond ni ddylid dibynnu arnynt fel eich unig ffordd o gyfathrebu. Gellir camddehongli negeseuon ysgrifenedig yn hawdd a dod yn destun pryder. Yn ogystal, gall gweithwyr fod yn llai tebygol o ddatgelu pryderon dros e-bost nag y byddent yn ystod sgwrs ffôn un-i-un neu alwad fideo. Os ydych chi'n rheolwr a fyddai fel arfer yn siarad â'ch tîm am eu gwaith bob dydd yn y gweithle, ni ddylai e-byst ddod yn lle hyn.
Cadwch mewn cysylltiad â staff ar ffyrlo. Dylai cyflogwyr fod yn ofalus i osgoi siarad â staff ar ffyrlo am faterion gwaith oni bai bod hynny'n gwbl angenrheidiol, gan na ddylid caniatáu i staff weithio tra ar ffyrlo. Fodd bynnag, mae’n dal yn bwysig cysylltu â nhw’n rheolaidd – bydd naill ai bob wythnos neu bob pythefnos yn aml yn briodol, ond gall fod yn “addasiad rhesymol” i weithwyr anabl gytuno ar gyswllt llai neu amlach â nhw. Yn ogystal, er mwyn lleihau pryder, dylai staff bob amser gael y wybodaeth ddiweddaraf am faterion fel eu cyflog a hyd eu ffyrlo.
A oes gennych chi Swyddogion Cymorth Cyntaf Iechyd Meddwl neu Hyrwyddwyr Iechyd Meddwl? Os gwnewch chi, nawr yw'r amser i'w defnyddio. Ystyriwch roi'r dasg iddynt o wirio staff yn rheolaidd i siarad â nhw am unrhyw straen y maent yn ei brofi. Os nad oes gennych chi swyddogion cymorth cyntaf neu os oes gennych chi ormod o staff ar gyfer eich swyddogion cymorth cyntaf presennol, efallai dewiswch rai o'ch rheolwyr i ymgymryd â rôl debyg (a chynnig hyfforddiant ar-lein iddyn nhw i'w helpu gyda hyn).
Dylai eich polisïau a gweithdrefnau arferol aros yn eu lle yn ystod yr argyfwng presennol, hyd yn oed os na ellir eu gweithredu trwy gyfarfodydd a gwrandawiadau wyneb yn wyneb. Dylai staff fod yn rhydd i godi cwynion (y gellir delio â nhw hyd yn oed os ydynt ar absenoldeb ffyrlo) am eu pryderon. Yn ogystal, os oes gennych unrhyw staff sy'n cyfrannu at bryder pobl eraill trwy gyfathrebu amhriodol neu gynnwys cyfryngau cymdeithasol, gellir delio â'r materion hyn hefyd trwy eich rheolau a'ch polisïau arferol.
I siarad ag un o'n harbenigwyr heddiw, cysylltwch â ni ar 02920 829 100 neu drwy ddefnyddio ein ffurflen Cysylltwch â Ni am sgwrs gychwynnol am ddim i weld sut gallwn ni helpu.
