02920 829 100 
Cwestiynau Cyffredin Masnachfraint - Osgoi Anghydfodau gyda Masnachwr Masnachfraint
Tachwedd 18
Hefyd, os bydd pethau'n gwaethygu mewn gwirionedd, gall deiliad masnachfraint anfodlon greu trafferth gyda masnachfreintiau eraill, a allai darfu ar eich rhwydwaith cyfan yn y pen draw.
Pennaeth Masnachfreinio, Stephen Thompson yn ateb rhai Cwestiynau Cyffredin gan fasnachfreintiau ar sut i osgoi mynd i anghydfodau gyda masnachfreintiau.
A. Dylech bob amser fabwysiadu strategaeth recriwtio effeithiol. Po fwyaf hamddenol yw eich agwedd at recriwtio masnachfreintiau, yn gyffredinol, y mwyaf yw'r siawns y byddwch yn y pen draw mewn anghydfod â nhw. Mae masnachfreintiau yn aml yn seilio eu recriwt o ddeiliaid masnachfraint ar eu gallu i dalu ffi'r fasnachfraint yn hytrach na'u haddasrwydd fel deiliad masnachfraint. Aseswch nodweddion eich masnachfreintiau gorau, a defnyddiwch y rheini fel matrics i asesu eich darpar ymgeiswyr rhyddfraint. Bydd strategaeth recriwtio dda hefyd yn eich helpu i osgoi cyflogi masnachfreintiau sy'n meddwl eu bod yn prynu swydd, yn hytrach na busnes y maent yn gyfrifol amdano.
A. Mae llawer o ddeiliaid masnachfraint yn cwyno bod yr hyfforddiant a’r cymorth a gawsant ar ddechrau masnachfraint yn annigonol ac nid yr hyn yr oeddent yn ei ddisgwyl. Mae’n bwysig sicrhau bod masnachfreintiau’n cael eu hyfforddi a’u cefnogi’n briodol ar y cam lansio er mwyn sicrhau eu bod yn cychwyn ar y droed dde.
A. Trwy benodi masnachfreintiau profiadol yn “fentoriaid” i ddeiliaid masnachfraint newydd, byddwch yn helpu i gefnogi masnachfreintiau newydd yn eu camau cynnar o dyfu eu busnes. Mae’n debyg mai prin yw’r problemau y bydd deiliad masnachfraint newydd yn dod ar eu traws nad yw deiliad masnachfraint mwy profiadol wedi’u hwynebu o’r blaen.
A. Mae pwyllgorau a fforymau masnachfraint, os cânt eu rhedeg a'u cymedroli'n briodol, yn fforwm ardderchog i ddeiliaid masnachfraint leisio eu pryderon a'u cwynion. Drwy gysylltu’n rheolaidd â chynrychiolydd penodedig o’ch pwyllgor neu fforwm masnachfraint, byddwch yn sicrhau bod eich masnachfreintiau’n teimlo bod eu lleisiau’n cael eu rhestru a bod eu barn yn cael ei hystyried pan fydd penderfyniadau strategol allweddol yn cael eu gwneud mewn perthynas â’r fasnachfraint. Dylai hyn, gobeithio, leihau'r tebygolrwydd y bydd anghydfodau'n codi. Gallwch hefyd ddefnyddio’r pwyllgorau a’r fforymau deiliad y fasnachfraint er budd i chi wrth gyflwyno unrhyw newidiadau i’r rhwydwaith – bydd dull ymgynghorol fel arfer yn llawer mwy llwyddiannus na gorfodi newidiadau’n unochrog, a bydd yn lleihau lefel y drwgdeimlad ymhlith eich masnachfreintiau.
A. Wedi'i ddrafftio fwyaf proffesiynol cytundebau masnachfraint rhoi'r hawl i'r masnachfreiniwr ofyn am wybodaeth ariannol reolaidd gan ei ddeiliaid rhyddfraint. Fodd bynnag, nid yw llawer yn gofyn nac yn adolygu'r wybodaeth y mae ganddynt hawl iddi. Mae'n hanfodol bwysig eich bod chi fel masnachfreiniwr yn adolygu gwybodaeth ariannol gan eich masnachfreintiau yn rheolaidd. Nid yn unig y bydd hyn yn eich galluogi i fonitro eu perfformiad, ond gobeithio y byddwch hefyd yn gallu gweld tueddiadau problematig yn codi. Bydd adolygiadau rheolaidd hefyd yn eich helpu chi a'ch masnachfreintiau i baratoi mewn da bryd ar gyfer adnewyddu eu cytundebau, neu werthu ymlaen.
A. Peidiwch ag anwybyddu toriadau gan ddeiliaid masnachfraint sy'n perfformio'n dda. Drwy anwybyddu ymddygiad o'r fath, mae'n bosibl y byddwch yn creu problemau ar gyfer y dyfodol. Os nad yw deiliad y fasnachfraint yn dilyn y system yna mae’n gosod esiampl wael i weddill y rhwydwaith a gallai ei fethiant i ddilyn y system ledaenu i ddeiliaid masnachfraint eraill. Hefyd, trwy ganiatáu i fasnachfreintiau “maverick” ddianc rhag peidio â dilyn y system, efallai y byddwch yn y pen draw yn dibrisio eich mewnbwn yn eu llygaid, a allai arwain at wrthdaro yn y dyfodol. Os oes gan ddeiliad masnachfraint syniadau newydd, yna ystyriwch a yw’n ddigon da i’w derbyn a’i chyflwyno ar draws y rhwydwaith, a chydnabod eu cyfraniad mewn rhyw ffordd – drwy ddyfarniad er enghraifft.
A. Ystyriwch ddefnyddio system rybuddio haenog ar gyfer toriadau. Os bydd deiliad masnachfraint yn methu â dilyn y system, yn ddelfrydol nid ydych am ddechrau gyda llythyr cyfreithiol. Drwy fabwysiadu system o rybuddion ysgrifenedig haenog, y gobaith yw y byddwch yn dod â masnachfraint cyfeiliornus i'r un cyfeiriad cyn i bethau fynd ar goll.
A. Adolygwch eich llawlyfr gweithrediadau. Trwy adolygu a diweddaru eich llawlyfr gweithrediadau yn rheolaidd dylech allu sicrhau bod eich system yn cadw i fyny â realiti masnachol. Mae pethau'n newid mewn busnes a bydd angen i chi sicrhau bod eich system yn cael y wybodaeth ddiweddaraf am unrhyw ddatblygiadau yn eich marchnad. Os na, a bod eich masnachfreintiau yn cael trafferth cystadlu, yna mae dicter yn debygol o gynyddu.
A. Dylech ddefnyddio cytundeb masnachfraint wedi’i ddrafftio’n broffesiynol i sicrhau eich bod chi a’ch rhwydwaith hefyd wedi’ch diogelu’n ddigonol yn gyfreithiol rhag gweithredoedd masnachfreintiau twyllodrus. Er y gall fod yn demtasiwn i arbed arian trwy lwytho i lawr a defnyddio templed cytundeb oddi ar y rhyngrwyd, os bydd anghydfod cyfreithiol yn codi, mae'n ddigon posib y bydd camau gweithredu o'r fath yn cael eu tanio.
A. Ceisiwch gyngor priodol yn gynnar. Trwy gymryd cyngor cyfreithiol yn gynnar mewn anghydfod byddwch yn gallu bod yn sicr o'ch sefyllfa gyfreithiol. Bydd hyn yn eich rhoi mewn sefyllfa lawer cryfach o ran delio â deiliad masnachfraint problemus. Drwy wario swm cymedrol ar ffioedd cyfreithiol yn gynnar yn y broses, y gobaith yw y byddwch yn osgoi anghydfod rhag dod yn frwydr llys gostus.
I siarad ag un o'n harbenigwyr heddiw, cysylltwch â ni ar 02920 829 100 neu drwy ddefnyddio ein ffurflen Cysylltwch â Ni am sgwrs gychwynnol am ddim i weld sut gallwn ni helpu.
