02920 829 100 
Tân a Llogi: Esboniad o'r Arfer Dadleuol
Mehefin 4, 2021
Beth yw 'tanio ac ail-gyflogi'?
Yn nodweddiadol, dim ond os yw'r gweithiwr yn cytuno i'r amrywiad y mae hawl gan gyflogwr i amrywio telerau contract cyflogaeth. Fodd bynnag, os na all cyflogwr amrywio telerau contract y cyflogai trwy gytundeb, un opsiwn yw iddo ddiswyddo’r cyflogai a chynnig ei ail-gyflogi ar delerau newydd. Mae pwrpas hyn yn aml yn ariannol (ee lleihau cyflogau staff er mwyn arbed costau) ond gall hefyd fod yn anariannol (ee diwygio oriau gwaith gweithwyr am resymau logistaidd).
Pam ei fod yn ddadleuol?
Mae’r arfer o ddiswyddo ac ailgyflogi gweithwyr yn aml yn cael ei ystyried yn ddadleuol gan fod y telerau newydd a gynigir i’r gweithiwr fel arfer yn niweidiol.
Yn ystod y misoedd diwethaf, mae rhestr gynyddol o fusnesau proffil uchel wedi wynebu adlach am ddefnyddio'r tactegau hyn i orfodi newidiadau anffafriol i gontractau eu gweithwyr. Y busnes diweddaraf i ddod yn rhan o’r ddadl yw Argos, sy’n cael ei gyhuddo o ddefnyddio’r arfer i orfodi newidiadau fel gostyngiad mewn gwyliau blynyddol a gofyniad i weithwyr gynyddu eu cyfraniadau pensiwn.
Gan fod gweithwyr mewn perygl o ddiweithdra os ydynt yn gwrthod cytuno i'r telerau newydd, gall yr arfer o ddiswyddo ac ail-gyflogi greu anghydbwysedd pŵer sylweddol rhwng cyflogwyr a gweithwyr yn ystod trafodaethau diwygio contract. Gall hyn yn aml arwain at weithwyr yn cael eu rhoi dan bwysau gormodol i dderbyn telerau llai ffafriol.
Beth yw'r ôl-effeithiau cyfreithiol posibl?
Er nad yw’r arfer o ddiswyddo ac ailgyflogi gweithwyr wedi’i wahardd, dylai cyflogwyr fod yn ymwybodol y gall gwneud newidiadau i gontractau cyflogaeth fod yn fater cyfreithiol cymhleth a all eu gadael yn agored i hawliadau yn y Tribiwnlys Cyflogaeth.
Yn benodol, mae risg y gall cyflogeion ddwyn hawliad am ddiswyddo annheg os cânt eu diswyddo neu os ydynt yn teimlo eu bod yn cael eu gorfodi i ymddiswyddo yn hytrach na derbyn y telerau newydd. Bydd achos hefyd am hawliad diswyddo anghyfiawn os bydd cyflogwr, wrth ddiswyddo a chynnig ail-gyflogiad, yn methu â rhoi’r swm cywir o rybudd i gyflogai.
Yn ogystal â hyn, os yw 20 neu fwy o weithwyr yn cael eu diswyddo a'u hailgyflogi, gall cyflogwr wynebu camau cyfreithiol os nad yw'n cynnal proses 'ymgynghori ar y cyd' ag unrhyw undebau llafur cydnabyddedig neu gynrychiolwyr gweithwyr.
Sut dylai cyflogwr fynd ati i ddiswyddo ac ailgyflogi gweithwyr?
Yn y pen draw, weithiau mae angen i fusnesau gymryd camau i newid telerau cyflogaeth am resymau masnachol.
Fodd bynnag, cyn diswyddo ac ailgyflogi gweithwyr, dylai cyflogwr:
Sicrhau bod sail resymegol busnes y gellir ei chyfiawnhau dros wneud newidiadau i gontractau cyflogaeth.
Ystyried a oes unrhyw ffyrdd eraill o dorri costau ee diswyddiadau gwirfoddol, rhewi recriwtio neu gynnig cyfnodau sabothol.
Cael cyngor cyfreithiol ar oblygiadau cyfreithiol posibl diswyddo ac ailgyflogi gweithwyr.
Cyfathrebu ac ymgynghori â’r gweithiwr i sicrhau ei fod wedi gwneud pob ymdrech i ddod i gytundeb cyn cymryd camau i’w ddiswyddo.
Dilyn trefn ddiswyddo teg, gan gynnwys cynnig yr hawl i apelio.
Rhowch y swm cywir o rybudd diswyddo i'r cyflogai, hyd yn oed os yw'n cynnig ail-gyflogiad ar unwaith iddo.
I siarad ag un o'n harbenigwyr heddiw, cysylltwch â ni ar 02920 829 100 neu drwy ddefnyddio ein ffurflen Cysylltwch â Ni am sgwrs gychwynnol am ddim i weld sut gallwn ni helpu.
