Yn ystod Mis Balchder: beth all cyflogwyr ei wneud i wella cynhwysiant yn y gwaith?

Mehefin 17, 2025

Yn ystod Mis Balchder: beth all cyflogwyr ei wneud i wella cynhwysiant yn y gwaith?

---

Mewn erthygl flaenorol, fe wnaethom ystyried sut y gall methiant cyflogwr i ddangos ei fod wedi cymryd pob cam rhesymol i atal gwahaniaethu arwain at atebolrwydd mewn hawliadau gwahaniaethu. Fodd bynnag, nid oes angen i gyflogwyr weld hyn fel baich arnynt.

Mewn gwirionedd, gall fod yn gyfle i gyflogwr wella diwylliant eu gweithle a gall helpu cyflogwr i ffynnu. Canfu astudiaeth BlackRock fod cyflogwyr gyda'r gweithluoedd mwyaf amrywiol wedi perfformio'n well na chyflogwyr cymharol gyda'r gweithluoedd lleiaf amrywiol o 29%.

Yn yr erthygl hon, byddwn yn ystyried sut y gall cyflogwyr gymryd camau rhagweithiol i gefnogi eu gweithwyr a sut y bydd cyflogwyr yn teimlo'r budd. Dyma 4 peth y dylai cyflogwyr ystyried eu gwneud i gefnogi eu gweithwyr:

Polisïau a hyfforddiant

Dylai cyflogwyr ddarparu’n rheolaidd hyfforddiant ar gydraddoldeb a gwrth-aflonyddu polisïau i sicrhau bod pob gweithiwr yn deall eu hawliau a'u cyfrifoldebau, yn ogystal â hawliau a chyfrifoldebau eu cyflogwr. Efallai y bydd angen hyfforddiant ychwanegol, penodol i'r rôl, ar reolwyr ac uwch staff.

Mae ymgorffori'r hyfforddiant hwn yn y broses sefydlu ar gyfer pob gweithiwr newydd yn arfer gorau. Mae'n helpu i osod disgwyliadau clir ar gyfer ymddygiad yn y gweithle ac yn egluro sut i roi gwybod am unrhyw bryderon.

Dylai'r hyfforddiant gynnwys:

• Y gyfraith mewn perthynas â gwahaniaethu – gan gynnwys beth yw nodwedd warchodedig, a beth sy’n cyfrif fel ymddygiad gwaharddedig;
• Pa ymddygiad a ddisgwylir gan staff, a sut y bydd y cyflogwr yn delio ag ymddygiadau sy'n is na'r safon honno; a
• Yr effaith y gall cyffredinoliadau, stereoteipiau, rhagfarnau, neu iaith amhriodol ei chael ar weithiwr a'i gydweithwyr.

Dylid annog gweithwyr i ofyn cwestiynau a chodi unrhyw bryderon yn ystod yr hyfforddiant. Yn dilyn y sesiwn, mae'n arfer da rhoi canllawiau cyfredol y cyflogwr ar gydraddoldeb a gwrth-aflonyddu iddynt. polisïau a gofyn am gadarnhad ysgrifenedig eu bod wedi'u darllen, eu deall, ac yn cytuno i gydymffurfio â nhw. Dylai cyflogwyr gadw cofnodion o hyfforddiant wedi'i gwblhau a sicrhau ei fod yn cael ei ddiweddaru'n rheolaidd.

Adolygu a Monitro

Bydd cyflogwyr da yn cadw eu polisïau yn gyfredol, gyda'r nod parhaus o gefnogi eu gweithwyr. Gellir gwneud hyn drwy werthuso polisïau'r cyflogwr yn barhaus, a chymryd adborth ar sut y gallant wneud gwelliannau.

Gall cyflogwyr fesur llwyddiant eu polisïau ac ystyried newidiadau posibl drwy:

• Monitro ansawdd parhaus – dylai cyflogwyr ystyried effeithiolrwydd eu polisïau ar gyflawni eu nodau, a thynnu sylw at anghydraddoldebau posibl sy'n bodoli;
• Cynnal arolygon staff – gall gweithwyr werthuso effeithiolrwydd eu polisïau drwy arolygon rheolaidd; a
• Ystyried awgrymiadau penodol gan weithwyr – dylid ystyried a gweithredu ar fentrau a gynigir gan weithwyr (os yw'n rhesymol).

Mae cyflogwr sy'n gweithredu ei bolisïau'n effeithiol ac yn sicrhau eu bod yn cael eu diweddaru trwy fonitro diwyd yn gwella ei siawns o greu diwylliant gweithle cefnogol a chynhwysol.

Diwylliant yn y gweithle

Mae gweithredu'r polisïau cywir yn y gweithle yn ddechrau, ond mae mwy y gall cyflogwr ei wneud. Canfu Cyngres yr Undebau Llafur mai diwylliant y gweithle yw'r rhan bwysicaf o sicrhau bod gweithwyr yn teimlo ymdeimlad o gynhwysiant. Felly, mae gan gyflogwyr rôl bwysig wrth greu diwylliant cynhwysol sy'n caniatáu i bob gweithiwr deimlo eu bod yn cael eu cefnogi. Mae gweithwyr sy'n teimlo eu bod yn cael eu cefnogi yn eu gweithle yn fwy tebygol o aros yn eu swyddi, sy'n golygu llai o gost i gyflogi a hyfforddi rhywun yn eu lle.

Dylai cyflogwyr anelu at ddiwylliant lle mae'n glir i bob gweithiwr fod y cyflogwr:

• Yn cefnogi eu holl weithwyr;
• Yn defnyddio dull dim goddefgarwch tuag at ragfarn yn y gweithle;
• Yn cymryd o ddifrif ac yn ymchwilio i unrhyw gwynion a/neu honiadau a wneir gan weithwyr;
• Ni fydd yn dial yn erbyn gweithwyr sy'n codi cwynion mewn ffydd dda; a
• Yn cefnogi mentrau allanol (megis Pride).

Recriwtio a Dyrchafu

Bydd rhan o'r diwylliant hwn yn cynnwys ystyried sut y bydd cyflogwr yn delio â recriwtio staff, a sut mae'n ymdrin â dyrchafiad. Bydd y ffordd y mae cyflogwr yn dewis hysbysebu rolau newydd a chyfleoedd dyrchafiad yn dylanwadu ar y bobl sy'n teimlo y gallant wneud cais am y rôl.

Mae'r Comisiwn Cydraddoldeb a Hawliau Dynol yn gwneud yr argymhellion canlynol i gyflogwyr wrth recriwtio a dyrchafu'n gyffredinol:

• Sefydlu meini prawf dethol clir a mesuradwy ar gyfer gwerthuso eich ymgeiswyr yn seiliedig ar sgiliau, profiad, gwybodaeth a rhinweddau personol.
• Mwyafu amrywiaeth a chyrhaeddiad y gronfa ymgeiswyr drwy ddefnyddio amrywiaeth o ddulliau recriwtio a chymhwyso camau cadarnhaol lle bo'n briodol.
• Rhoi briff manwl i gwmnïau chwilio am weithredwyr sy'n cynnwys amcanion amrywiaeth a chynhwysiant penodol.
• Gwerthuswch yr holl ymgeiswyr yn gyson ac yn wrthrychol yn erbyn gofynion y rôl a ddiffiniwyd drwy gydol y broses ddethol.

Drwy osgoi rhagfarnau tuag at unrhyw grwpiau penodol o bobl mewn hysbysebion recriwtio, a chanolbwyntio ar y sgiliau sydd eu hangen ar gyfer rôl, bydd yn rhoi cymhelliant i unigolion i wneud cais na fyddent wedi gwneud fel arall. Bydd hyn yn sicrhau bod pob cais a dderbynnir gan yr ymgeiswyr gorau posibl.

Beth ddylai cyflogwyr ei wneud?

Dylai digwyddiadau fel Mis Balchder atgoffa cyflogwyr bod DEI yn gyfle i werthuso eu polisïau gweithle, a sut maen nhw'n cefnogi eu holl weithwyr. Bydd cyflogwyr sy'n ddiwyd wrth sicrhau bod eu gweithle yn gynhwysol a bod eu gweithwyr yn teimlo eu bod yn cael eu cefnogi yn gweld y manteision. Os oes gennych unrhyw amheuaeth, dylai cyflogwyr geisio cyngor cyfreithiol ar y ffordd orau y gallant wneud hyn.

Os ydych chi'n gyflogwr ac angen cyngor arnoch chi ar y ffordd orau o gefnogi eich gweithwyr, cysylltwch â Harriette Loveluck-Edwards on 02920 028 739 or hloveluck-edwards@darwingray.com i weld sut y gallwn eich helpu.