02920 829 100 
Ymddiriedolaethau Perchnogaeth Gweithwyr: pam y dylai eich gweithwyr fod yng nghanol y newid
Tachwedd 25
By Mike Raymond
Mae Ymddiriedolaethau Perchnogaeth Gweithwyr (EOTs) wedi dod yn strategaeth ymadael brif ffrwd i berchnogion busnesau yn gyflym. Yn ôl y Cymdeithas Perchnogaeth Gweithwyr, mae dros 2400 o gwmnïau yn y DU bellach yn eiddo i weithwyr, sy'n adlewyrchu symudiad tuag at gynllunio olyniaeth sy'n seiliedig ar werthoedd, sefydlogrwydd hirdymor, a gwobrau a rennir.
Mae ein harbenigwr, Mike, yn amlinellu pam y dylai cyfranogiad gweithwyr fod yn ystyriaeth graidd i unrhyw fusnes sy'n cynllunio neu yng nghanol trawsnewid i ddod yn eiddo i weithwyr.
Mae EOT yn caniatáu i berchnogion busnesau werthu buddiant rheoli (o leiaf 51%) o'u busnes i ymddiriedolaeth sy'n dal y cyfranddaliadau er budd yr holl weithwyr. Gall EOT fod yn ffordd wych i berchnogion busnesau sicrhau bod dyfodol a diwylliant y busnes yn cael eu diogelu er budd ei weithwyr. Gallwch ddarllen mwy am EOTs a'u manteision busnes. yma.
O fewn EOT mae'n bwysig creu gweithle lle mae gweithwyr yn deall bod ganddynt ddylanwad, cyfrifoldeb a budd gwirioneddol yn nyfodol y busnes. Pan fydd ymgysylltiad ystyrlon â gweithwyr yn digwydd, mae cwmnïau sy'n eiddo i weithwyr yn perfformio'n well yn gyson ar draws sawl maes, gan gynnwys:
Mae pontio sydd wedi'i gynllunio'n dda yn allweddol i lwyddiant unrhyw Ymddiriedolaeth Perchnogaeth Gweithwyr (EOT). Pan fydd gweithwyr yn cael eu cynnwys yn y broses yn gynnar, boed drwy friffiau cychwynnol, sesiynau Holi ac Ateb, neu gymryd rhan yn y gwaith o lunio'r weledigaeth ar ôl cwblhau, mae'r trosglwyddiad yn tueddu i fod yn llawer llyfnach. Mae ymgysylltu cynnar yn helpu staff i ddeall y rhesymeg y tu ôl i'r symud i berchnogaeth gweithwyr, yn meithrin ymddiriedaeth, ac yn lleihau unrhyw ansicrwydd, sy'n golygu, erbyn i'r gwaith gael ei gwblhau, fod gweithwyr eisoes wedi'u halinio â strategaeth hirdymor y cwmni. Gall y dull rhagweithiol hwn leihau aflonyddwch yn sylweddol, cynnal parhad gwasanaeth, a chadw'r diwylliant busnes sydd wedi'i adeiladu.
Pan fydd gweithwyr yn gweld y cysylltiad uniongyrchol rhwng eu rôl a pherfformiad y cwmni, mae cynhyrchiant bron bob amser yn codi. Mae perchnogion gweithwyr yn tueddu i gydweithio'n fwy naturiol, dal ei gilydd i safonau uwch, a dangos mwy o ymrwymiad i ansawdd.
Mewn marchnad gystadleuol, mae addewid perchnogaeth gweithwyr yn sefyll allan. Gall y cyfle i gael llais ystyrlon a rhannu yn y llwyddiant maen nhw'n helpu i'w greu wneud busnesau sy'n eiddo i weithwyr yn hynod ddeniadol i ymgeiswyr medrus sydd eisiau llunio twf cwmnïau. Mae llawer o weithwyr Gen Z yn blaenoriaethu gwerthoedd moesegol, pwrpas, a chael dweud eu dweud go iawn yn y ffordd y caiff busnes ei redeg, sy'n gwneud perchnogaeth gweithwyr yn atyniad deniadol. Drwy gael cyfran yn y cwmni, maen nhw'n teimlo'n fwy ymgysylltiedig, yn credu bod eu barn yn bwysig, ac yn gweld cyfleoedd go iawn ar gyfer twf. Mae hyn, yn ei dro, yn helpu i ysgogi teyrngarwch mewn cenhedlaeth sy'n aml yn cael ei stereoteipio fel rhywun sy'n neidio o swydd i swydd.
Mae gan fusnesau sy'n eiddo i weithwyr drosiant is fel arfer. Mae boddhad swydd yn tueddu i gynyddu lle mae gweithwyr yn teimlo eu bod yn cael eu parchu, eu bod yn cymryd rhan, ac yn cyd-fynd â gwerthoedd y cwmni. Mae'r morâl cynyddol hwnnw'n trosi'n uniongyrchol i sefydlogrwydd, parhad gwasanaeth, a chynllunio hirdymor gwell ar gyfer y busnes.
Gyda gweithwyr yn cymryd rhan mewn trafodaethau ar draws adrannau a lefelau uwch, mae penderfyniadau'n cael eu llywio gan ystod ehangach o safbwyntiau. Mae hyn yn creu proses gwneud penderfyniadau fwy cytbwys, meddylgar ac effeithiol sy'n annog diwylliant o atebolrwydd a datrys problemau.
Mae cyflawni cyfranogiad ystyrlon yn gofyn am gynllunio bwriadol. Nid yw ethos perchnogaeth gweithwyr yn awtomatig; rhaid ei ymgorffori yn arfer dyddiol i sicrhau bod y busnes yn manteisio ar fanteision perchnogaeth gweithwyr.
Rydym wedi nodi rhai awgrymiadau allweddol i'ch helpu i gryfhau cyfranogiad eich gweithwyr:
Mae cyfathrebu clir â'r gweithwyr cyn ac ar ôl y gwerthiant i'r EOT yn hanfodol. Er y gallech ddewis peidio â chyhoeddi'r newid nes bod contractau wedi'u llofnodi, dylid hysbysu grŵp allweddol yn gynnar, gan y byddant yn cefnogi'r broses, yn ateb cwestiynau staff ac yn debygol o ddod yn aelodau o'r bwrdd ymddiriedolwyr.
Dylai negeseuon fod yn glir ac yn gyson. Mae gan drawsnewid i EOT lawer o fanteision posibl i weithwyr, fodd bynnag mae'n bwysig sicrhau bod y canlyniadau disgwyliedig (yn enwedig yn y tymor byr) yn cael eu gwneud yn glir. Er enghraifft, os nad yw'n debygol y bydd bonysau gweithwyr yn cael eu talu yn ystod y blynyddoedd cyntaf, yna gwnewch yn siŵr bod hyn yn cael ei gyfleu. Eglurwch sut y gellir clywed eu llais (er enghraifft, trwy gynghorau gweithwyr neu gynrychiolwyr ar y bwrdd) a sut y gallant ddylanwadu ar wneud penderfyniadau.
Mae sut mae gweithwyr yn cael eu siarad â nhw’n dylanwadu’n uniongyrchol ar sut maen nhw’n gweld eu rôl. Mae cyfeirio at bobl fel “perchnogion gweithwyr” neu mewn termau tebyg yn dangos bod eu cyfraniad yn mynd y tu hwnt i gyfraniad gweithiwr “nodweddiadol”. Gall arweinwyr hefyd gefnogi’r newid meddylfryd hwn drwy egluro’r rhesymau dros benderfyniadau a, lle bo’n briodol, ymgynghori’n briodol â gweithwyr a chymryd yr amser i wrando ar eu mewnbwn.
Mae newid i berchnogaeth gan weithwyr yn aml yn amser da i adnewyddu neu ailddiffinio gwerthoedd y cwmni, yn ddelfrydol gyda chyfranogiad y gweithwyr a fydd bellach â diddordeb gwirioneddol yn llwyddiant y busnes. Dylai'r rhain fod yn hawdd eu deall, wedi'u halinio â disgwyliadau gweithwyr a'u hadolygu'n rheolaidd.
Mae'r twf diweddar mewn busnesau sy'n eiddo i weithwyr yn agor cyfleoedd cynyddol i rwydweithio â busnesau eraill sy'n eiddo i'w gweithwyr. Gall anfon gweithwyr i ddigwyddiadau sy'n canolbwyntio ar berchnogaeth gweithwyr fod yn gyfle gwych i rannu arferion gorau a dod â syniadau ffres yn ôl i'r busnes.
Gall EOT fod yn llwybr ymadael ardderchog i berchnogion busnesau sy'n gwerthfawrogi parhad diwylliannol, sefydlogrwydd hirdymor a llwyddiant a rennir. Fodd bynnag, mae'n bwysig i unrhyw un sy'n ystyried EOT ddeall nad yn ei strwythur y mae gwir gryfder busnes sy'n eiddo i weithwyr, ond yn y ffordd weithredol y mae gweithwyr yn cymryd rhan ynddo. Pan fydd gweithwyr yn deall eu rôl perchnogaeth ac yn teimlo'n wirioneddol ymgysylltiedig, mae'r manteision o ran cynhyrchiant, cadw staff, morâl ac arloesedd yn sylweddol ac yn barhaol.
Os hoffech drafod a allai EOT weithio i chi, gallwch drafod hyn gyda'n M&A arbenigwyr drwy gysylltu â ni gan ddefnyddio'r ffurflen gyswllt neu ar 02920 829 100 i weld sut gallwn ni helpu.
I siarad ag un o'n harbenigwyr heddiw, cysylltwch â ni ar 02920 829 100 neu drwy ddefnyddio ein ffurflen Cysylltwch â Ni am sgwrs gychwynnol am ddim i weld sut gallwn ni helpu.
