Diogelu Busnes y Teulu: Rhagatal Anghydfodau

Tachwedd 19

Diogelu Busnes y Teulu: Rhagatal Anghydfodau

---

By Fiona Hughes

Mae anghydfodau busnes teuluol ymhlith yr anghydfodau masnachol mwyaf cyffredin ac anodd. Mae'n bosibl bod y busnes wedi bod yn llwyddiant o'r cychwyn cyntaf neu wedi'i basio drwy'r cenedlaethau, a gweithredu'n esmwyth hyd at ddigwyddiad sbarduno yw'r catalydd i bethau fynd o'u lle heb fawr o rybudd.

Beth all fynd o'i le?

Waeth beth fo'r ardal leol, y math o fusnes, neu raddfa'r arian dan sylw, gall yr un problemau rwystro busnesau teuluol yn gyflym. Gall argyfwng mewn uwch reolwyr achosi'r un risg i salon trin gwallt lleol bach â chwmni buddsoddi eiddo rhyngwladol. Mae sbardunau yn aml yn cynnwys:

• marwolaeth rhiant sylfaenydd neu ymddeoliad o gymeriad hirsefydlog
• y gwahaniad neu wrthdaro mewn tîm gŵr a gwraig
• anghytundeb neu gamddealltwriaeth ar ddosbarthu elw
• newid mewn amgylchiadau neu ddisgwyliadau teuluol

Gall y sbardunau hyn gael canlyniadau uniongyrchol a ffrwydrol, gan symud y deinamig ac anfon y busnes yn droellog. Gall brwydrau pŵer, gwrthdaro mewnol a chymhellion newidiol olygu bod y strategaeth fusnes flaenorol dan fygythiad neu nad yw bellach yn gweithio i'r cymeriadau dan sylw.

Beth yw'r effaith?

Gall anghydfodau busnes achosi problemau gwirioneddol i redeg y busnes o ddydd i ddydd, cynhyrchiant, lefelau staff, a llwyddiant yn y dyfodol. Mae’n bosibl y gallai’r gwrthdaro sy’n deillio o anghydfodau sy’n cael eu trin yn wael fod yn drychinebus a gall achosi terfyn amser wrth wneud penderfyniadau, gwrthdaro buddiannau, neu i’r busnes gael ei ddefnyddio fel gwystl neu arf mewn gwrthdaro ehangach gan bartïon llai cymwys. Gall y cysylltiad emosiynol â busnesau teuluol wrthdaro’n wirioneddol â’u hanghenion masnachol a realistig.

Atal?

Mae gan bartneriaethau, cwmnïau grŵp, unig fasnachwyr a chwmnïau cyfyngedig, er eu bod yn wynebu'r un problemau, strwythurau llywodraethu a gofynion gwahanol iawn ar gyfer rheolaeth lwyddiannus. Mae rhai camau uniongyrchol y gall busnesau eu cymryd i atal problemau mwy yn cynnwys:

• creu a chyfathrebu cynllun olyniaeth clir
• egluro rolau a swyddi cyfarwyddwyr gan gynnwys taliadau a chontractau cyflogaeth
• cytundeb partneriaeth sy'n delio â chydweithio, elw, anghydfod ac ymddeoliad
• diweddaru erthyglau cymdeithasu a cytundebau cyfranddalwyr delio â rheolau a phenderfyniadau'r cwmni

Mae busnesau teuluol, yn ôl eu natur, yn aml yn cael eu rhedeg yn anffurfiol ac yn gadael llawer heb ei ddweud, felly mae'n rhaid cael cydbwysedd rhwng osgoi anghydfodau yn y dyfodol ac achosi problemau trwy geisio eu hatal.

Beth sy'n digwydd pan fydd angen datrys rhywbeth?

Gall busnesau teuluol fod yn werth chweil ac yn llwyddiannus, ond maent yn dod â heriau penodol a all, os na chânt eu trin yn gynnar, achosi sefyllfaoedd llawn straen a phroblem, colled ariannol a chwalfa mewn perthnasoedd teuluol.

Yn Darwin Gray, mae ein profiad o weithredu ar ran y busnes a’r rhanddeiliaid unigol sy’n ymwneud â busnesau teuluol yn ein galluogi i gynnig cyngor clir a hyderus, deall yr opsiynau masnachol ar gyfer datrysiad cynnar a nodi sut y gall cleientiaid amddiffyn eu hunain orau yn y dyfodol. Weithiau mae angen cyfryngwr annibynnol i ganolbwyntio'r partïon ar ddatrysiad ond rhaid i'r amseriad fod yn gywir. Y dewis olaf yw ymgyfreitha pan nad oes unrhyw ffordd arall ymlaen a bod rhagfarn wirioneddol i'r cwmni neu i randdeiliaid.

Mae manteision a risgiau i'r holl opsiynau datrys, y gallwn eu cynghori a chynnig argymhellion. Os hoffech drafod anghydfod busnes neu unrhyw un o’r uchod, cysylltwch â Fiona Hughes am sgwrs am ddim heb rwymedigaeth ar 02920 829 100 neu drwy fhughes@1stisp.co.uk.